التوسع الذكي: توظيف شركاء أذكياء مع كابيتال ميلز لدعم المرحلة التالية من النمو العالمي

يتحرك مجال تكنولوجيا التوظيف بسرعة ومسؤولية. كتغييرات مثل قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي و مدينة نيويورك 144 تنظيم الطريقة التي تستخدم بها الشركات الذكاء الاصطناعي، أصبح هناك شيء واحد واضح جدًا: لن يكون الابتكار مهمًا إلا إذا كان عادلاً من الناحية الأخلاقية وقابل للتفسير وقابل للقياس.

في Recruitment Smart، عملنا وفقًا لهذا المبدأ الذي قادنا إلى بناء كل شيء بدءًا من سنايبر راي و جيف ساي إلى vScreen، لدينا منصة مقابلة فيديو مدعومة بالذكاء الاصطناعي. والآن، نرتقي بهذا العمل إلى مستوى مختلف تمامًا.

نحن متحمسون للإعلان عن تعاوننا الجديد مع كابيتال ميلز، وهي شركة استثمارية مقرها هولندا تشتهر بدعم شركات التكنولوجيا التي تبتكر بطريقة قابلة للتطوير وقائمة على الامتثال. يعد استثمارهما غير المخفف، والذي يعد أول صفقة لهما في المملكة المتحدة، معلمًا مهمًا للغاية في طريقنا للتوسع العالمي.

شراكة تعمل على تسريع الأمور المهمة

بالنسبة لنا، فإن الشراكة معهم ليست مجرد مسألة رأس مال للنمو - إنها مسألة مواءمة.

لا تتفق كابيتال ميلز معنا فقط على أن استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف يجب أن يكون مسؤولاً ولكن أيضًا يجب أن يكون الخطوة التالية في التوظيف. هذا لا يعني فقط التشغيل الآلي للوظائف، ولكن إنشاء أنظمة يمكنها التعلم والتكيف والتوافق مع اللوائح القادمة.

وأشار إلى أن «خبرة شركة Recruitment Smart العميقة في مجال الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا القابلة للتطوير تحقق تأثيرًا ملموسًا للعملاء في جميع أنحاء العالم» باري دي كوك، شريك إداري في كابيتال ميلز - «يمثل نهج الذكاء الاصطناعي الفعال الخاص بهم مستقبل اكتساب المواهب والذكاء والتكيف والتحويل. بنفس القدر من الأهمية هو التزامهم بالامتثال والنشر المسؤول للذكاء الاصطناعي».

سنستخدم نفس المزيج، الابتكار مع المساءلة، لاجتياز المرحلة التالية من النمو.

المرحلة التالية: التحجيم مع الغرض

نظرًا لكوننا شركة مقرها المملكة المتحدة، لم نفكر محليًا أبدًا. تخدم منصاتنا بالفعل أسواق التوظيف في أوروبا والشرق الأوسط وأمريكا الشمالية، تسهيل المؤسسات في تقليل وقت التوظيف، والتحيز، وجعل كل دورة توظيف أكثر اتساقًا وقائمة على البيانات.

يتيح لنا هذا التعاون القيام بذلك ليس فقط بسرعة أكبر ولكن أيضًا على نطاق أوسع. إنه يمكّننا من توسيع قدرتنا على الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة، وتوسيع بصمتنا في جميع أنحاء أوروبا، والاستمرار في إنشاء حلول الذكاء الاصطناعي التي ليست ذكية فحسب، بل عادلة أيضًا في التوظيف.

إن المراحل التالية من رحلتنا هي أكثر من مجرد توسيع نطاق المناطق التي نعمل معها. نحن نتحدث عن الثقة التي بنيناها، وكيف ستنمو.

الذكاء الاصطناعي الذي ينظم، وليس التشغيل الآلي فقط

بالنسبة للجزء الأكبر، كان الذكاء الاصطناعي للتوظيف يدور حول الكفاءة، مع الميزات الرئيسية المتمثلة في عمليات البحث الأسرع، الفحص الآلي، ومطابقة الكلمات الرئيسية. كان ذلك جيدًا، إلى حد ما. لكن ما نقوم بإنشائه الآن يتجاوز ذلك.

لدينا عمليات سير عمل الذكاء الاصطناعي لا تغير فقط فكرة التوظيف لدى الشركات الكبرى. في الواقع، لا يقوم هؤلاء الوكلاء الأذكياء بأتمتة خطوة واحدة فحسب، بل يقومون بتنسيق العملية بأكملها - من من المصادر إلى القائمة المختصرة إلى مقابلات فيديو منظمة. إنهم يقومون بالتعلم المستمر، ويقومون بتحسين سير عمل المجند، ولا يزالون يسمحون بالتحكم البشري.

شركاؤنا المؤسسون يوسف جزاك الله و باوان لوكواني قلها على هذا النحو:

«تمثل تدفقات عمل الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا تحولًا أساسيًا في كيفية تعامل المؤسسات مع اكتساب المواهب وإدارتها. بدلاً من التشغيل الآلي للمهام المعزولة، يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي لدينا بتنسيق عمليات التوظيف بأكملها من البداية إلى النهاية، والتعلم والتحسين باستمرار. والأهم من ذلك، قمنا بتصميم تقنيتنا لتكون متوافقة تمامًا مع اللوائح العالمية المتطورة، لأن الذكاء الاصطناعي المسؤول لا يتعلق بالابتكار فحسب، بل يتعلق بالثقة».

تقنيات التوظيف الذكية نهج الثقة أولاً الفريد هو ما يجعل هذا التعاون مناسبًا جدًا، وأيضًا ما يدفع نجاحه.

vScreen ومستقبل التوظيف العادل

هناك جانب معين يوضح جيدًا مدى التأثير، وهو vScreen، منصة مقابلات الفيديو المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

أولاً، يدمج أطر الأسئلة المنظمة، والتسجيل المستند إلى الذكاء الاصطناعي، وثانيًا، التحليلات القابلة للتفسير لتوفير تقييمات المرشحين الأكثر شمولاً والتي تكون دائمًا عادلة ومتسقة.

علاوة على ذلك، مع قانون الاتحاد الأوروبي للذكاء الاصطناعي واللائحة العامة لحماية البيانات وNYC 144 تؤخذ بعين الاعتبار، vScreen هو الحل الأمثل للمؤسسات التي تسعى إلى تلبية أحدث معايير التوظيف مع الحفاظ على وتيرة عملية التوظيف وخبرتها.

علاوة على ذلك، إنه أمر بالغ الأهمية سريع وعادل للغاية ومفتوح تمامًا للتدقيق - نوع الأداة التي لا تسهل التوظيف فحسب، بل تحميه أيضًا.

حسنًا، بالنسبة لرئيس الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم، يعد هذا مصدرًا حقيقيًا للضمان - ليس فقط فيما يتعلق بمن يتولون المسؤولية ولكن أيضًا فيما يتعلق بكيفية القيام بذلك.

تم تصميمه من أجل الامتثال. مخصص للتأثير.

في بيئة تدخل فيها قواعد الذكاء الاصطناعي الجديدة حيز التنفيذ كل ثلاثة أشهر، فإننا نعتبر الامتثال لها ليس قيدًا ولكن كميزة من سمات تصميمنا.

لقد قمنا ببناء منصاتنا لتتوافق مع المعايير العالمية - وبالتالي تعزيز الانفتاح والإنصاف وتحمل المسؤولية إلى أعلى درجة. هذا، كما يقولون، هو ما يمكّن عملائهم من الابتكار دون تعريض أنفسهم للخطر وتوسيع أنشطتهم دون الاضطرار إلى اتخاذ قرار سريع.

نحن لا نطبق الذكاء الاصطناعي المسؤول فقط كعبارة تسويقية - إنه المعيار الذي وضعناه لأنفسنا.

التطلع إلى الأمام

مع كابيتال ميلز، نحن ندخل هذا الفصل الجديد من تعاوننا، وينصب اهتمامنا على مسألة واحدة فقط: تطوير التكنولوجيا التي لا تكون فعالة من حيث النتائج فحسب، بل تكسب الثقة أيضًا بمرور الوقت.

من خلال إبرام هذا الاتفاق، نحصل على منصة لتوسيع ابتكاراتنا بشكل أكبر، لنقل عملنا إلى أجزاء أخرى من العالم، والاستمرار في كوننا مصدرًا لدعم المنظمات أثناء عملها على إنشاء فرق ليست متنوعة فحسب، ولكنها أيضًا جاهزة للمستقبل، وكل هذا مع الذكاء الاصطناعي الذي ليس ذكيًا فحسب، بل أيضًا شفافًا ومتوافقًا بطبيعته.

جزيل الشكر لـ باري دي كوك و رينيه ديلسينج في Capital Mills لثقتهم في مهمتنا المتمثلة في إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي المسؤول في التوظيف.

المرحلة اللاحقة من التقدم هي في الواقع هنا، ونحن فقط في البداية.

‍